在星艺十多年里，从监理、质检、报价、销售、预算到设计，除了一线的工人外，朱小宁几乎什么都干过。
      1999 年7 月，朱小宁进入星艺装饰担任一名项目监理。随后，他先后在星艺南京、中山、常州等公司工作。2004 年，又回到了广州分公司负责质检部的工作。2005 年，在公司的委派下，朱小宁负责同和公司的日常管理工作，一干就是十年。

      朱小宁介绍，在同和做了十年的装修，因地理位置的特殊性，公司的客户多是军人家属。迄今为止，他已经为27 位将军的爱家提供过装修设计服务。他表示，这是他做装修一辈子的幸福。“家是小国，国是千万家”，军人保家卫国，为国家，为大“家”，我能为他们装修小家，设计幸福，感到无比自豪。

      在同和十年，朱小宁不仅让公司业绩逐年增长，还自学了设计。对此，他自豪地向笔者说：“现在我的照片也放在公司的设计师墙上了，今后可以叫我设计师了。”

      2015 年，朱小宁在公司的委派下，接收南沙分部的管理。通过调查，他想出“两招”让公司走出困境。

      他的第一招是整顿规范。他发现有一部分的设计师和监理在外面开公司，却还在公司上班接单。还有一些营销部的人员，拿着星艺的工资，却帮着别人在做事。在了解了情况后，他对公司内部员工进行了一次“大换血”。经过努力，目前南沙基本走上了正轨，2016 年第一季度的业绩已经超过去年一年的业绩了。

      他的第二招是开拓市场。他表示，企业的大目标是利益大化，目前要做的就是要把原有客户服务好，通过现有的客户做广告，为公司带来新的客源。

      “人与人之间，组与组之间，企业与企业之间，就是五个字——比、学、赶、帮、超，把这五个字吃透，很多事都会迎刃而解。”朱小宁借用余敏总裁曾告诉他的这句话，且把它用在日常管理之中，激励员工创新创造，努力拼搏，让青春在奋斗中闪光。